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关于开展提质降本的动员会

 来源:美高梅登录中心 编辑:俊希 发表日期:2014-11-28
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  生产班组长以上生产管理干部 关于开展提质降本的动员会
一、分析国内同行业的严峻形势,关于企业开展提质降本的重要性
1、国内经济形势处于调结构,转方式的关键时期。国内外各种行业产能严重过剩,今明两年民营企业要消失30%以上。
2、国内同行形势严峻,我国同行主要生产区分布在:浙江海宁,江阴周庄,河北雄县。广州、上海和福州这三个地方主要是气密材料和篷房材料。目前这些企业全部都处于停产和半停产状态。在同行业严重不行的情况下,大家要抓机遇引大才。
3、通过提质降本来提高大家产品在市场竞争力,不然的话大家就要被市场所淘汰,大家今天在座都是大家生产的主力军和生力军,成本和质量就掌握在大家手里,大家这些人如果不提高质量意识和成本意识,大家企业就没有希翼,就没有发展空间。产品质量和成本管控与大家这些息息相关。
二、大家提质降本应采取的措施
1、首先提高大家全员的质量意识和成本意识,要全员参入,大家的质量才能提高,成本才能降低,成本要从大家做起。
2、从节约一度电,一滴水开始,不开空机,设备不做无效运转,从各种原材料配方、配比、工艺、工序流程严格要求落实。
3、各个车间要如何从改进工艺、工序上做文章
(1)、广告布车间:从改进原材料包装尺寸做文章,网布改用铁管,米数要改长,每支网布改成3500米长,压延膜改成1300米一支,把这些数据都计算精确,实行面膜和底膜进行精准对接,减少接头、零头,使标件率提高。接网、接皮米长不能超过1米,通过上述工艺调整,使正品率再提高1%。
(2)、压延车间:膜要做平,引布要短,减少碰撞,破损,确保机器少停机,少开空机,确保设备保养,检修到位,每次每批生产计划确保回料优先。
(3)、涂层涂贴车间:严格按照工艺、配方生产,不准配错料,调错色,向不平,气泡,色差,粘连开战。对这些长期不能解决的绝症开刀,挑战。限期整改。
(4)、布机车间:毛刺,毛丝,破洞,整经,位移量,整大卷,少串布换车间,工艺要就算精确。
三、提高管理责任
1、从10月份开始,严格实行对影响产品质量,产品成本,生产安全的人和事,一律实行严格追责。按照所制定的责任,一定要处罚到位。属于生产不处罚到位,企业处罚分管生产王总,属于经营处罚不到位,企业处罚邹总。严格实行谁生产不合格品,谁买单的处罚,并成立相应公关专班。把今天邹总和王总通报的问题,按照问题分类下达各车间,限期解决。
2、在各个生产车间继续加大开展,比质量,比成本,比安全,比环境,比工效率的五比管理活动。对每周每月开展评比,对评比优胜的车间企业加大奖励力度,每月优胜的车间第一名,企业奖励车间主任1000元奖金,连续超过6个月的企业奖励5000元,对连续3个月排在最后一名,企业处罚车间主任1000元,并实行诫勉谈话,超过半年的调离其岗。
3、对个生产管理人员和职工,提出合理意见和建议,改进生产工艺来提高产品质量,降低成本,提高正品率,企业按实际所产生效益的1%奖给当事人,连续奖励6个月,对提出合理的管理建议,企业采纳一条,奖励当事人500元。
4、大力整治生产环境,要把各个车间环境按照5S的管理标准来要求,要基本达到车间通道畅通,车间卫生干净明亮,各种货物原材料,分门别类堆放整齐有序,机器干干净净,员工统一工装整整齐齐,各种防护用具穿戴到位。
5、安全生产,大家一定要牢记在确保安全情况下生产,在生产中安全,安全第一的管理要求,对新进人员要每天早会强调安全,培训安全,做到安全,杜绝一切危险操作。
6、盘活库存存量,把大家超过6个月的原材料,要在10月份全部清理使用。
7、原材料质量检测,产成品的在线和出库检测要按照管理制度要求落实到位,严格实行,不合格原材料不入库不下货;不合格的产成品,在生产中不能纠正,要叫停,对生产的不合格产品,要追责不出库。
8、每天的成本核算要精准到位,这是引导企业确保定价的主要依据,同时对每月的生产综合生产成本要分析,找原因提建议。
9、机修,设备能否正常运行,与机修和员工正常操作密不可分,设备以保为主,以修为辅,在线巡查,各岗位操作工要主动反映,机修要快速到位,减少设备维修时间,同时要精保细修。
希翼通过今天的动员会来提升大家各管理者的管理水平,管理责任,落实大家各自的管理主体,提升大家企业市场竞争力。通过大家努力,大家争取在2年内,把大家企业建成行业的标杆,达到在行业内产品品种最多,实力最强,质量最好,服务最优的企业。通过大家的努力,大家的目标一定能够实现。
 

[责任编辑:俊希
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